编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。大武口区人民检察院推出【“三个管理”大家谈】专栏，刊发各内设机构负责人贯通推进“三个管理”的思路举措做法，引导检察人员更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处，推进检察工作高质量发展。

　　马淑艳党组成员、政治部主任

　　最高检提出的“一取消三不再”和一体抓实“三个管理”要求，对于政治部来说，就要在做牢做实更高水平、更精细化队伍管理上下功夫、谋实效，重点来说就是要将“管人”的效果以“三个管理”成效来检验，与时俱进锻造忠诚干净担当的检察铁军。

　　政治部作为检察机关“中枢”的定位，扛起上传下达、上情下报、左右协调的责任，协同各业务部门做好检察职能落实作用，坚持管案与管人相结合，有效促进检察业务管理与干部管理监督衔接互动、协调运转，实现管案与管人互相促进、同向发力。进一步完善人员管理机制，对员额检察官、检察辅助人员、书记员三类主要人员分类进行考核，从“一刀切”转向“个性化”实现对不同类别检察人员的精准考核，激励检察人员履职尽责、比学赶超。同时，将办案质效、管案结果作为办案主体业绩评价、入额退额、选拔任用、晋职晋级的重要依据。同时，利用本院案件体量大的优势，把日常履职办案作为历练提升的“主战场”，积极组织干警参加检察业务竞赛、庭审观摩、案例研讨等活动，坚持“在案中练”“在事上磨”，在不同业务条线上树立标杆榜样。